Unsere Leistungen

Unsere Leistungen

Bauherrnmanagement

Das Bauherrnmanagement umfasst die Steuerung und Kontrolle aller Aktivitäten während der Entwicklung, Planung und Realisierung eines Bauprojekts im Interesse des Auftraggebers.
Oberste Priorität liegt in der Einhaltung der definierten Leistung, der Kosten und Termine. Eine der Hauptaufgaben besteht darin, die reibungslose Planung und Realisierung eines Bauvorhabens zu gewährleisten in enger Zusammenarbeit mit anderen Konsulenten (z.B. Architekten, Fachplanern etc.)
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Projektleitung (PL)

Der Projektleitung obliegt die direkte Verantwortung für die Erreichung der Projekt- und Auftragsziele.
Unsere Mitarbeiter entscheiden, vollziehen, veranlassen und setzen die Vorgaben des Bauherrn verantwortungsvoll um. Zusätzlich zur Koordinations- und Organisationsfunktion, treffen wir in Abstimmung mit dem Bauherrn auch Entscheidungen hinsichtlich Funktion, Konstruktion und Standard.
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Projektsteuerung (PS)

Die Projektsteuerung organisiert und koordiniert die Tätigkeiten aller Fachplaner und Konsulenten.
Darüber hinaus übernimmt sie die ständige Kontrolle der Kosteneinhaltung, Qualitäten, Termineinhaltung sowie den reibungslosen Ablauf des Baugeschehens. Aufgrund langjähriger Expertise ist es uns möglich, jederzeit den Ist-Zustand eines Projektes mit dem Soll-Zustand zu vergleichen und damit zeitgerecht auf eventuelle Abweichungen (Termine, Kosten und Qualität) zu reagieren. Bei etwaigen Änderungen oder erforderlichen Adaptierungen bereiten wir Lösungsvorschläge und Entscheidungen vor, koordinieren diese und sorgen für Aktenlage und Dokumentation.
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Generalplanung (GP)

Der Generalplaner bietet sämtliche Architekten- und Ingenieurleistungen aus einer Hand an.
Unseren Auftraggebern steht somit nur ein Ansprech- und Vertragspartner gegenüber, bei dem die Gesamtregie für ein Bauvorhaben liegt. Bei Generalplanungsprojekten binden wir so früh wie möglich alle notwendigen Fachplaner ein, um einen möglichst effizienten Planungsprozess zu ermöglichen. Abgesehen von der Verringerung der Planungs- und Vertragsschnittstellen werden Entwurf, Planung, Projektmanagement und Controlling lückenlos verzahnt und bis zum bezugsfertigen Gebäude koordiniert.
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Begleitende Kontrolle (BK)

Als unabhängige Kontrollinstanz sehen wir uns in einer beratenden Tätigkeit gegenüber dem Bauherrn, prüfen und überwachen projektbegleitend die Einhaltung der festgesetzten Projektziele, die Qualität, Termine und Kosten der erbrachten Leistungen.
Wir zeigen in Stellungnahmen und Berichten Abweichungen zu den geplanten Projektdaten auf, um dem Auftraggeber einen Überblick über den Projektablauf zu ermöglichen. Analysiert und verglichen werden:
  • Budgetierung mit tatsächlichen und prognostizierten Kosten
  • Terminsituation
  • Qualitätskontrolle
  • Organisations- und Informationsstruktur
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Örtliche Bauaufsicht (ÖBA)

Komplexe Projekte stellen die Projektbeteiligten vor eine Vielzahl unterschiedlicher Herausforderungen: neben der Planung und Kontrolle schon im Vorfeld - auch bei der Umsetzung.
Auch auf der Baustelle ist eine Kontrolle und zentrale Steuerung notwendig. Die Örtliche Bauaufsicht umfasst die Leistungen der Bauüberwachung und Koordination, Termin- und Kostenverfolgung, Qualitätskontrolle, Rechnungsprüfung, Bearbeitung von Mehr- und Minderkostenforderungen, Übernahme und Abnahmen, Mängelfeststellung und –bearbeitung sowie die Dokumentation in den Phasen der Ausführungsvorbereitung, der Ausführung und des Projektabschlusses.
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Kostenmanagement

Das Steuern der Kosten ist ein Managementprozess.
Unsere Erfahrung ermöglicht: eine professionelle Kostenschätzung vor Projektbeginn - die Optimierung der Planung in der Vorentwurfs- und Entwurfsphase - eine Lebenszyklusbetrachtung für Errichtungs- und Betriebskosten im laufenden Betrieb
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ÖBA Plus

Der Projektleitung obliegt die direkte Verantwortung für die Erreichung der Projekt-u. Auftragsziele.
Das ÖBA Plus Paket deckt die Schnittstelle zwischen der klassischen ÖBA und der Technischen Betriebsführung (Facility Management) ab. Folgende konkrete Leistungen sind darin enthalten:
  • Vorbereitungsphase
  • Inbetriebnahmephase
  • Probebetriebphase
  • Übernahme
  • Betriebsführung (Gewährleistung)
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Bauherrenberatung

Die Bauherrenberatung ist als anlassbezogene Beratungsleistung zu verstehen, wo relevante Themenstellungen eines Immobilienprojektes in technischer, wirtschaftlicher sowie baurechtlicher Hinsicht erörtert und Lösungsansätzen zugeführt werden.
  • Beratung und Handlungsanleitung bei Terminverzügen, Mängeln, Zahlungsforderungen, Behinderungen, Bedenkenanmeldungen, Abnahmeaufforderungen
  • Schriftverkehr/Kommunikation mit Ihrem Vertragspartner
  • Begleitung der Mängelbeseitigung
  • Organisation von Gutachten
  • Begleitung/Durchführung der Abnahme, gegebenenfalls Abnahmeverweigerung und Maßnahmen zur Herstellung der Mangelfreiheit
  • Beratung während der Gewährleistungsfrist
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Von der Idee zum fertigen Projekt: Projektmanagement von Profis – alles aus einer Hand!

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